公司治理
1.治理结构
公司严格凭据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等有关执规律则的要求,以及《公司章 程》的划定,建立了股东大会、董事会、监事会和经理层组成的较为完善的法人治理结构,明确了各方面的 职责权限,形成了合理的职责分工和制衡机制,包管了公司规范运作,确保了公司宁静、稳定、健康的生长。
（1） 股东大会
凭据《公司章程》的划定，公司股东大会是公司的权力机构，股东大会的权力切合《公司法》和《证 券法》的划定，股东大会每年至少召开一次，应当于上一会计年度结束后的6个月内举行。 在《公司法》及《公司章程》划定的情形下可召开临时股东大会。
（2） 董事会
公司董事会由7名成员组成，董事会是公司的常设决策机构，向股东大会卖力，对公司经营运动中的重大决策问题进行审议并做出决定，或提交股东大会审议，卖力制定公司经营计划和投资计划、财务预决算计划、基本治理制度等。《公司章程》已对董事的任职资格和责任义务作出明确的划定，并对公司负有忠实义务和勤勉义务。别的，公司董事会7名成员中有3名为独立董事，公司独立董事遵照相关要求，积极加入公司董事会集会， 对相关事项依照自已的专业能力实时宣布独立意见，增强了董事会决策的科学性、客观性， 提高了公司的治理水平。
公司董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会,各委员会凭据公司制定的《审计委员会事情制度》、《薪酬与考核委员会事情制度》等要求董事认真履行职责，提出意见和建议供董事会参考。各委员会成员组成半数以上为独立董事，并由独立董事担当召集人，其中：审计委员会召集人为会计专业人士。
（3） 监事会
公司监事会由3名成员组成，其中包括1名职工监事。监事会经股东大会授权，卖力包管股东权益、公司利益、员工正当权益不受侵犯。监事会对股东大会卖力并报告事情，凭据公司章程划定组成并行使职权。
《公司章程》已对监事的任职资格和责任义务作出明确的划定，并对公司负有忠实义务和勤勉义务。
（4）总裁
公司总裁由董事会聘任，《公司章程》对总裁的任职资格和责任义务作出明确的划定，并对公司负有忠实义务和勤勉义务。经理层卖力执行内部控制制度,通过调控和监督各职能部分规范行使职权,包管公司生产经营治理事情的正常运转,并接受董事会和监事会的监督。
（5）内部审计
本公司为了规范内部审计事情,设立了审计部,增强公司内部监督与危害控制,对公司的经营历程、经营结果以及内部控制的有效性进行内部审计,向审计委员会报告。
（6）人力资源政策
公司凭据实际情况建立了一整套由聘用、培训、轮岗、考核、奖惩、晋升和淘汰等组成的人事治理制度。公司制定了《招聘治理制度》、《薪酬治理制度》、《员工培训治理步伐》、《绩效治理步伐》等一系列治理制度，明确了员工的岗位任职条件，人员的胜任能力及评价标准、培训步伐等，年度考核及评议制度完善，形成了有效的绩效考核与激励机制。并聘用足够的人员，使其能完成所分派的任务。
公司不绝立异、完善人才开发机制,增强人才步队建设,充分引发人才活力,拓宽种种员工生长成才渠道。紧密结合生产经营实际和面临的严峻形势,坚持“创利优先、系统效益最大化”绩效考核基来源则,深化分派制度革新,立异薪酬治理步伐,有效增进公司应对严峻市场形势,步入连续稳定健康生长轨道。
（7）企业文化
企业文化是控制情况的重要组成部分,公司历来高度重视企业文化建设,通过网络等媒体,连续宣传焦点理念和企业文化内涵,通过多种形式的培训,使企业文化越发融入下层、深入人心,通过制度划定以及高层治理人员发动下的身体力行进行有效落实。
（8）信息披露
董事会秘书作为信息披露事情的第一责任人，证券部作为公司信息披露的实施部分，凭据监管部分的规范接待股东来电、来访。公司严格凭据信息披露相关划定真实、准确、完整、实时地披露公司的经营治理情况和对公司爆发重大影响的事项，确保公司所有股东能够以平等的时机实时获得信息。公司注重与投资者相同交流，同时还增强了与监管机构的经常性联系和主动相同，确保公司信息披露越发规范。
2.
组织结构
公司一贯坚持高标准、严要求的公司治理，已建立了比较完善的权责制衡的内部监管体系，包括股东大会、董事会、监事会、高级治理人员步队以及架构完整的组织系统。公司董事会成员中，设立独立董事，在董事会决议历程中起着重要的制衡作用。
公司已设立了切合公司业务规模和经营治理需要的组织机构, 合理设置部分和岗位,科学划分职责和权限,形成各司其职、各负其责、相互配合、相互制约的内部控制体系。公司目前设有订单物流中心、研发中心、疤厥饪、质量治理中心、财务中心、人力资源中心、证券部、审计委员会等多个职能部分,各职能部分在各自的职能规模内履行部分职责。并凭据公司经营生长需要,不绝调解优化组织机构。
